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为优化项目全周期管控，提升研发项目质量与管理效能，近日，技术公司、新能源科技公司正式全面推行研发项目双轨负责制。
该模式由“项目负责人+责任领导”双轨管理组成。项目责任领导把控技术路线、进度和质量，协调内外部资源，审核预算调整、方案变更等关键事项，审核后向集团公司汇报进展。其中，重大项目由公司领导负责，重点和一般项目由部门负责人、副职、助理或高级技术专家承担。项目负责人则组建团队，落实研发任务，制定并执行计划，监控进度与成本，定期向责任领导汇报，处理技术和突发问题。
研发项目双轨负责制确保了项目与各方需求实现精准对接，提升资源协调效率和决策响应速度，激发团队的创新活力与创造力，力争在市场竞争中取得更大成就。
编辑丨江芬 审核丨史红云 总编丨张毓芳
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集团公司工会调研厦门紫金研发基地
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